但不巧的是，公司停牌的半年間，整個(gè)新三板市場(chǎng)行情和交易越來(lái)越冷清，公司籌劃的重大事項(xiàng)也無(wú)疾而終，2015年底從大股東手上高價(jià)購(gòu)買的資產(chǎn)又暴露出巨額虧損問(wèn)題。

活用你的專業(yè)知識(shí)獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)靈感中的大多數(shù)靠的不是新穎度，而是專業(yè)知識(shí)。Kozmo的初衷建立外賣產(chǎn)業(yè)，但公司沒(méi)能撐過(guò)互聯(lián)網(wǎng)泡沫1.0。

所以早日逼你自己找到能保持生產(chǎn)力的方法吧。”——保羅·格雷厄姆大家一定都有過(guò)這樣的夢(mèng)想：穿越到未來(lái)看看哪個(gè)球隊(duì)會(huì)贏、哪個(gè)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)成功，這樣就能發(fā)大財(cái)了。Snapchat以圖片為主的社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用有上千個(gè)，絕大多數(shù)都以失敗告終。

但星巴克就是把意大利風(fēng)格的咖啡移植到了美國(guó)，然后擴(kuò)展到全球。他的理念是你可以把作家和思想家分為兩種：只從一個(gè)視角看世界的“刺猬”，和吸收各種經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)為世界不能精簡(jiǎn)為單一視角的“狐貍”。

他對(duì)自己的神圣使命有著強(qiáng)烈的沖動(dòng)和堅(jiān)定的信念，這種信仰推動(dòng)他發(fā)現(xiàn)了新世界。

根據(jù)柯林斯的研究，成功的創(chuàng)業(yè)靈感應(yīng)該由以下三個(gè)問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)：1.我熱愛什么?2.我做什么能做到全世界最好?3.我做什么能賺大錢?我們就是通過(guò)這個(gè)框架找到Capshare的靈感的：1.我們對(duì)幫助創(chuàng)業(yè)家很有激情2.我們對(duì)資本結(jié)構(gòu)表、賦值論和風(fēng)險(xiǎn)投資非常了解3.我們相信我們可以通過(guò)賣軟件服務(wù)賺錢我們發(fā)現(xiàn)這三個(gè)要素的交集是：面向創(chuàng)業(yè)家的SaaS資本結(jié)構(gòu)表。這也等于是給產(chǎn)品一個(gè)機(jī)會(huì)，給團(tuán)隊(duì)一個(gè)機(jī)會(huì)。

而這同樣暴露了90后群體一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象特征，就是敢于發(fā)聲且自我表現(xiàn)欲過(guò)強(qiáng)，這就很容易導(dǎo)致個(gè)體和公司之間的關(guān)注失衡。甚至不得不說(shuō)，90后的個(gè)性標(biāo)簽甚至被所謂的創(chuàng)業(yè)明星帶壞了。

而被巨頭公司收購(gòu)可以算得上是最切實(shí)可行的方法，甚至對(duì)所有90后創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這都是一個(gè)難得一遇的歸宿。比如渡鴉科技在被百度收購(gòu)前，最多只能憑借3款app搭上人工智能的潮流，其產(chǎn)品的簡(jiǎn)陋其實(shí)不足以支撐“智能”兩字，而現(xiàn)在有了百度的背后支持，不僅90后創(chuàng)始人真真切切地火了一把，而且對(duì)以技術(shù)研發(fā)為核心的公司來(lái)講，解除了不少后顧之憂。